网易彩票网址

  • 关键字:
     

 

专题栏目

集团“精益明星项目”巡礼:国储公司:深化“5S”管理见成效

时间:2009-03-05 浏览量:2702 来源: 字号:[ ]

舟山国家石油储备基地有限公司(简称“国储公司”)作为集团公司下属的大型项目管理企业,积极实施精益思想,率先通过视觉工具引入“5S”管理。 ,标准化运营和看板管理。随着管理工具的应用和“5S”管理理念的实践,项目管理水平在不到一年的时间里取得了显着的进步,创造了独特的精益管理文化。 TR 一,进口“5S”管理
国储公司承担的项目建设管理工作时间紧,任务繁重,标准高。在坦克建设的高峰期,崂山岛上的3000多名建筑工人正在同时工作。这些人来自全国各地,组成复杂。如何不断提高项目施工现场的管理水平和人员素质,项目管理实践已成为国家储备公司实施项目管理的核心任务。 TR 在这种情况下,早在2007年7月,国家储备公司就决定全面引入“5S”管理作为提高项目管理水平和能力的切入点。由于国内储油企业没有比较成熟的“5S”管理经验,国家储备公司根据企业的实际情况建立了“5S”管理促进小组。经过一系列的培训和探索实践,“5S”的管理理念逐渐清晰明了。 TR 其次,变化悄然发生 在推进“5S”管理的过程中,最大的困难来自于员工思想和观念的碰撞。有些人从一开始就有很强的抵抗力。为此,国储公司的“5S”管理推进团队多次灌输各种场合,消除员工的思想顾虑,鼓励员工从自己做起,从周围的小事做起,激发可见的变化。员工的热情。 TR 国家储备公司率先在行政区和宿舍区实施“5S”管理。国家储备公司在吸收国外先进经验的基础上,创造性地引入了自己的“5S”管理要求和标准,并根据基地的建设和运营制定了评估方法。通过创建模型,促进团队提高标准,按照模板执行人员和建议流程的不断实施,整个项目现场的外观也逐渐发生变化。 TR2007年11月5日,国家储备公司编制的《“5S”管理手册(试行版)》正式完成并公布为公司系统。这是国家储备公司定制的第一套“5S”管理工具。《“5S”管理手册》以图形和文字的形式,直观,生动地指导员工继续实施“5S”管理。 TR 虽然最初的战斗是成功的,但如何确保“5S”管理长期坚持并真正成为企业文化的核心部分,成为国储公司领导和“5S”管理面临的最大任务。推广团队。 TR 为此,国家储备公司在“5S”管理人员培训的基础上,及时向员工发布了相关信息和信息,如《十项习惯化制度》,《如何运用目视化工具》等; PPT的制作和推广,相比之下,幽默展示员工的改进,警告和教育存在的问题和需求;通过公告栏显示员工的“5S”管理结果,在行政公共区域组织清洁和清洁,参观军营和进行军事化的家政管理等。不要开始新的教育。 TR 同时,为了加大对“5S”管理的推动力度,国储公司领导不仅率先进行现场检查和指导,而且团队全体成员也自觉改进并接受了检查。 。 “5S”管理推广团队也积极征求各方意见和建议,各部门代表参加了检查,使员工成为“5S”管理的从业者和监督者。 TR 一系列看似简单的实施措施使国有储备公司悄然改变:办公室规模有序,视觉管理方便,标准化操作程序严谨,员工自觉养成消除浪费的习惯,逐步培养使用“5S”管理理念来发现问题,分析问题并解决问题。 TR 第三,创造独特的精益文化 2008年4月,整个集团开始实施精益管理。由于之前“5S”管理的良好基础,国家储备公司的员工对精益管理不再陌生。此时,国储公司利用这种情况,深化“5S”管理作为精益管理的突破口。在原有的基础上,它开始向生产区,仓库区和建筑工地推广“5S”管理,创造了独特的精益文化。 TR国家储备公司将“5S”管理纳入新员工教育的必修部分,使新成员能够在第一时间获得精益氛围。与此同时,“5S”管理层首次纳入公司的绩效考核体系,以确保“5S”管理能够继续推进。及时升级和发布《“5S”管理手册》,将“5S”管理触角扩展到生产区域和仓库区域。根据项目建设的特点,将“5S”管理推广到施工现场,制定了《现场文明施工管理标准》,既保证了施工安全,又为建设良好的工程质量提供了保障。 TR 在不断推进“5S”管理的过程中,员工的创新思维也得到了激发。他们将视觉工具,标准化操作和看板管理等想法融入其行动中,创造了一种既能标准化管理又能提高工作效率的方法。 TR 国家储备公司深化“5S”管理的实践和成果得到了其他仓储公司和建设单位的认可,使员工和建设者更加深入了解“做人,做事”的企业文化。与此同时,通过管理创新,国储公司面临着深刻的变化,正朝着世界级国家石油储备基地的目标迈进。

精益之星项目选择工作组评论:
“5S”项目的难点在于有效和持续的实施。国家储备公司采用多层次培训和一致的监督和激励措施,使员工能够形成“5S”管理所要求的工作习惯。 TR “5S”管理是生产现场企业精益管理的基本环节。国家储备公司使用视觉图像标准建立了相对完整的《“5S”管理手册》,这对本集团的其他现场运营公司也具有良好的推广意义。

上一篇:
下一篇: