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集团“精益明星项目”巡礼:沈阳院:精益中试之路

时间:2009-03-05 浏览量:2796 来源: 字号:[ ]

硝磺草酮试验项目是沉阳市化工研究院(沉阳研究院)2008年三大重点突破性改善项目之一。经过认真实施,不仅完成了三个项目,还创建了。良好的示范效应和经济效益赢得了集团公司第一个“精益之星项目”的称号。 TR TR 建立精益项目
实验室的科技成果是研究人员通过基础研究和小规模实验获得的具有理论和实践价值的创造性劳动成果。然而,这一成就只是一种知识形式。只有实现工业化才能形成真正的生产力。但是,工业化进程存在很大的技术风险,市场风险和投资风险。只有通过中间试验项目的放大,产品试生产和营销,解决基础研发阶段不完整的考虑问题,才能为工业化铺平道路。沉阳学院下属试验厂专门开展的硝磺草酮试验项目是实验室科技成果的二次开发,为工业化提供了真实可靠的参考数据。 TR 一直以来,由于开发技术的局限,沉阳实验厂的试点项目存在工艺与工程断线,开发过程中研发与设计脱节等问题。先前试验的成功率仅维持在70%-80%。之间。同时,试点过程中每个关键控制点的责任也不明确,也存在相互拒绝和可追溯的现象。对原材料是否可以回收进行很少的相关测试,导致大量原材料残留并造成浪费。可以说,中试规模放大问题已成为制约科技成果产业化的瓶颈,必须建立新模式的二次开发平台。 TR 自去年集团公司实施精益管理以来,沉阳研究院借此机会将试点纳入三项重大突破性改进项目。

使用精益思想
预先警告是预先设定的,不会预先判断废物。为了做好这个项目,试验工厂试验工厂积极开展培训,并在车间逐步推广精益理念。同时,在试点项目的实施中,以精益思想为指导,基于价值流分析的精益理论,A4报告,标准化操作,可视化管理,持续改进等,使用“PDCA循环”。作为行动方法。很多工作。 TR在价值流分析方面,试验工厂试验工厂促进精益管理工作。在试生产特点的初期,基于价值流分析理论,建立了试点生产工作流程和关键岗位的工作流程。首先,我们确定了试点测试中需要注意的一系列价值创造点,并制定了相应的工作计划,大大改善了过去存在但存在的问题,提供了突破性的关键。这个试点测试。一种方法和行动指南,使工作有序进行。 TR 同时,甲基磺草酮试验项目在初步准备和生产中编制的表格和报告,如“试点准备工作试点计划”,“设备改造计划”和“辅助材料提取计划”等等都被采纳了。 A4报表格式简洁明了,内容一目了然,大大提高了工作效率。 TR 在标准化运作方面,沉阳研究院制定了相关法规,包括《生产班组岗位作业表》,《车间巡检制度》,《车间生产双人复核制度》,车间工艺设备组负责监督生产队伍的标准化工作。 TR 在可视化管理中,在试验规模期间,车间关键操作点悬挂操作提示和警告标志,简化并突出了复杂过程描述中的关键点和车间的重要考虑因素,避免了操作错误。并发生了安全事故。 TR 在此过程中,科研和生产人员还总结了“设备改造和验收过程的改进”,“建立车间团队课前和课后定期会议制度”,“车间材料问题”和“改进车间工具”。 “在精益提案的过程中。采用并采用了“安置”,“建立完整的设备改造和验收计划”和“建立完整的试点原料验证计划”等新的精益方法。 TR 在“PDCA循环”中,所有工作都严格执行“PDCA循环”,工作计划,流程,结果,负责人,检查员和改进措施可供调查和追溯。中途消除工作,推卸责任的现象。 TR 从2008年8月15日项目实施到2008年9月25日项目结束,甲基磺草酮试点项目比原计划提前30天完成,试点规模取得圆满成功:产品合格率达到100%。库存为零,节省成本超过10万元。完成了mesotriones试验总结报告,精益生产总结报告和概念设计。它不仅为甲基磺草酮的工业生产提供了真实可靠的参考数据,而且为促进精益管理提供了经验和信心。

精益体验 甲基磺草酮试验项目是精益思想和精益模式在科学研究和生产领域的相对成功应用。通过该项目,许多精益改进措施,如试点流程,看板管理,可视化管理,A4报告等已得到巩固,项目的相关部门和人员也充分有效地相互沟通,建立未来的精益沉阳学院生产工作。信心并奠定了基础。 TR 为了确保有序生产,沉阳实验植物研究所的试验工厂已经开发出《生产作业计划表》。在此试点扩大生产期间,项目团队将认真及时地填写日常生产计划,以便团队成员可以确认当天的生产任务。 。在试验初期,为了防止生产过程中发生事故,试验厂的技术管理人员将当场指导车间工作人员,及时与车间人员沟通,帮助解决技术问题。制作,最后工作。顺利完成奠定了良好的基础。 TR 精益生产的关键是减少库存浪费。为了完成该项目,剩余的原材料库存不到5%。试验工厂建立了原材料利用表,以清楚地反映车间的库存和原材料的使用情况。在此过程中,试点工厂主任亲自指示主管领导和有关部门从物业管理的角度谈判和解决剩余的原材料问题,并得到试点工厂各方的支持与配合。最后,车间与物业管理部门达成协议,成功解决了库存问题,实现了原料零库存,顺利完成了预定目标。 TR 还有很长的路要走。追求精益是无止境的。在精益管理的道路上,沉阳研究院将以甲基磺草酮试点项目为起点,继续追求更大的进步。

精益之星项目选择工作组评论:
试点测试是实验室转化为生产过程的重要部分。沉阳研究所硝磺草酮的试点项目紧跟科学研究的特点。在项目开发过程中,充分发挥了一线员工的积极性,提出了改进建议,取得了良好的效果。随着集团研发平台的进一步发展,研发的改进已成为精益管理的重要组成部分。该项目对改善集团的研发工作有一定的启示。

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