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集团召开精益管理实施情况报告暨精益明星项目交流会

时间:2009-03-05 浏览量:3064 来源: 字号:[ ]

2月20日,集团2008年度精益管理实施报告和精益之星项目交流会在益生源召开。来自25个业务部门和集团子公司部分职能部门的50多名代表参加了会议。 TR 会上,集团精益办公室总结和评估了公司2008年精益管理工作的总体情况,肯定了大多数单位高度重视精益管理,努力提高组织支持能力,深化激励机制,逐步形成评估和评估机制,促进精益管理。研究结果还指出了一些单位存在的主要问题,如精益管理与日常工作的分离或“泛化”,组织支持能力不足,项目实施偏差,以及不同环节的精益效应差异。产业链。 TR 结合2009年面临的内外部形势,集团精益办公室对2009年精益管理重点工作提出了要求:一是突出全面风险管理,降低成本,降低成本两大主题; 2.注重机制建设和培训,培养领导力。员工的精益概念和习惯,精益项目作为载体,反映精益效应,学习精益工具和方法,培养精益能力;三是通过项目的分类管理,加强项目的过程控制,确保项目的实施;四是做好教材和案件的编制和安排工作,加强内部沟通,促进集团内部良好的经验和实践。 TR 会议还安排了2008年精益之星项目的交流和分享。参与者持有本集团资本部与石油中心《当前汇率形势下石油中心资金运作》,方兴房地产金茂集团《金茂北京威斯汀大饭店开业采购》,石油中心《深化5S管理(国储库)》,化肥中心《提高熔体车间(西塔)夏季开车率(山东肥业)》和沉阳医院《中试放大——硝磺草酮(米斯通)中试》的合资企业。交换。会议明确指出,2009年,本集团将组织两个精益项目,选择和选择具有较强科学选择,有效措施和明显改善效果的项目,作为精益明星项目和交流与推广。

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